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安徽港航建设投资集团信息化建设发展规划研究
发布时间:11-25
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研究内容和目标
(一)、本项目主要研究的内容
研究安徽港航建设投资集团后期的信息化发展规划,增强安徽港航建设投资集团业务发展、安全监督、应急处理和公众服务的能力,实现港航管理对象数字化、管理过程数字化和管理决策数字化,打造省内领先、国内先进的数字化港航企业,为进一步实现智慧港航企业创造有利条件。
具体研究主要内容如下:
1、对港航建设投资集团及其下属各子公司的基础网络建设进行规划研究,实现集团与各子公司网络的互联互通,并逐步与上级主管部门网络实现互联互通。
2、对港航建设投资集团数据交换平台进行规划研究,初步完成以分布式专用数据库和集中式公用数据库为基础的数据交换平台,实现管理对象数字化。并在该平台上,构建数据接口,实现数据采集、传输、交换与共享,深层次的对业务数据进行挖掘和分析,为经营管理人员提供决策依据。
3、对港航建设投资集团监控与应急指挥平台进行规划研究,实现对集团下属单位所有视频信息的获取和调度,实现对重点监控目标、重大风险源及危险点段的识别与确定工作,制定警情识别、监测、分级与报告制度,并完成于省级应急指挥系统的对接任务。
4、对港航建设投资集团应用服务平台进行规划研究,主要实现港航建设投资集团内部的各项工作的管理和对下属各子公司业务数据的管理等。
5、对港航建设投资集团港口企业的信息化进行规划研究,加快港口企业信息化的建设和信息化规模,实现集团对港口企业的监管力度和提高港口企业的生产效率和安全生产能力。
6、对港航建设投资集团船闸企业的信息化进行规划研究,加快船闸企业信息化的建设和信息化规模,实现集团对船闸企业的监管力度和提高船闸企业的生产效率和安全生产能力。
7、对港航建设投资集团企业信息化标准体系和信息化保障体系的研究,建立健全企业信息化标准和信息化保障体系,使企业信息化有序、平稳的发展。
(二)、本项目研究的阶段目标
1、充分对港航建设投资集团本部及下属各子公司的信息化水平及当前的信息化需求进行调研后,整理和分析出集团本部及各子公司目前的信息化情况。
2、建立港航建设投资集团的信息化标准体系和信息化保障体系,保障信息化建设健康、有序的建设。
3、完善和规划集团公司及下属各子公司的网络体系;
4、针对各子公司提出的信息化需求,结合当前国内和国际的先进水平,研究一套适合港航建设投资集团发展的信息化发展路线,最终能提高整个企业的壮大和发展。
(三)、本项目研究的最终目标
本项目研究安徽省港航建设投资集团的未来信息化发展规划,使其能帮助港航建设投资集团从生产、组织、管理和决策各个层面,改进港口、船闸、航道的建设与运营,并提升港口生产作业水平,提高调度指挥效率,加强对码头、港口、船闸、航道等的监控水平,并最终带动整个港航建设投资集团的经济发展。
(四)、本项目主要技术经济指标
1、实现集团对下属各单位的监管力度,避免人为因素使国家在资金上的流失;
2、港口企业、船闸企业和物流企业的信息化建设,将在很大程度上提高了企业的生产效率,扩大了企业的生产规模,同时减少了人力成本的支出;
3、港航建设投资集团的信息化建设,将提高整个集团及下属各子公司的安全生产能力,减少生产事故发生的几率。
一、达到的科学技术水平、经济、社会效益及其推广应用范围
(一)、达到的科学技术水平
所研究的信息化发展规划达到国内先进水平。
(二)、经济和社会效率
随着安徽港航建设投资集团按照信息化发展规划的要求逐步的完善信息化的建设,将为港航建设投资集团带来如下的社会和经济效益:
1、提高集团和下属各子公司的生产效率,扩大经营范围;
2、提高集团公司的安全生产能力,响应主管部门对安全方面的重视;
3、提高集团公司对下属各子公司的监管力度,降低国家资产的流失风险;
4、提高安徽港航建设投资集团的生产经营能力,扩大生产经营规模,提高集团公司在整个行业中的竞争力。
(三)、推广应用范围
初期在安徽港航建设投资集团范围内试点,待规划逐步实施后,再推广到全省或全国的港航也或其他大型集团公司,必将会得到大范围的应用。
二、研究、试验方法和技术路线
(一)、研究、试验方法
1、收集目前港航建设投资集团及下属各子公司的信息化水平
通过对港航建设投资集团和下属各子公司的实地考察、调研,收集各公司的信息化水平情况,并从各公司管理人员获取当前想要的信息化设备和系统,为后期的规划做好铺垫。
2、收集当前国内和国外港航企业的信息化水平
通过实地考察、电话拜访、网上寻找资料等方式,收集当前国内和国外港航企业在信息化方面所做的努力,吸收这些企业信息化方面的先进知识,并与安徽港航建设投资集团的信息化水平比较,找出港航建设投资集团当前落实的信息化技术。
3、编制港航建设投资集团信息化发展规划
在做大量的需求分析、考察和比较后,结合安徽港航建设投资集团公司的特点,编制适合港航建设投资集团持续发展的信息化发展规划设计。
4、对规划内容做专家论证
在港航建设投资集团信息化发展规划编制完成后,需要召开专家论证会议,对编制的信息化发展规划做详细和反复的论证,避免信息化研究路线的偏离。
在经过反复的论证和与港航建设投资集团相关负责人的交换意见后,整理出一套全新的信息化发展规划,进行后期的规划实施。
(二)、技术路线
1、需求调研
在对港航建设投资集团和下属各子公司的实地考察、调研的基础上,对安徽省港航建设投资集团和下属各子公司进行有重点、有针对性的选择现状调查,包括信息化系统的硬件、软件、数据传输格式、信息化管理特点等等,借鉴其他行业信息化建设和发展的先进技术和经验,明确实现一个适合安徽省港航建设投资集团和下属各子公司建设与运营的信息化应用的需求。
2、提出规划方案
根据前期调研成果以及需求分析结果,编制港航建设投资集团信息化发展规划方案。
3、征求专家和运营管理单位意见
邀请相关领域的专家和港航建设投资集团和下属各子公司对规划方案进行中期审查,进一步进行论证信息化发展规划方案的可行性,明确港航建设投资集团信息化发展的需求与发展目标。
4、总结研究成果,完成项目规划
在充分研究和论证的基础上,我们将对项目的信息化发展规划进行总结,组织评审,对课题研究成果进行论证和评审,在充分吸取领导和专家的宝贵意见的基础上,完善研究报告,完成项目规划研究报告,并指导后续项目的实施。
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